サプライチェーンの透明性と現代の奴隷労働に関するステートメント

2015年現代奴隷法（英国）、2010年サプライチェーン透明法（米国カリフォルニア州）、2023年サプライチェーンにおける強制労働および児童労働の防止法（カナダ）、2018年現代奴隷法（オーストラリア）

2024/25 BURBERRY GROUP PLCステートメント

バーバリーは、事業所を問わず、人権を尊重し、擁護することに全力で取り組んでいます。当社の事業およびサプライチェーンにおいて、いかなる形態の現代奴隷も容認しません。

本ステートメントについて

本ステートメントは、2015年現代奴隷法の第54条、2023年サプライチェーンにおける強制労働および児童労働の防止法（カナダ）、2018年現代奴隷法（オーストラリア）、2010年サプライチェーン透明法（カリフォルニア州）（SB 657）に準じて作成されたものです。

本ステートメントには、サプライチェーンまたは事業のいかなる部分においても奴隷および人身売買を防ぐために、当社が2024/2025年度中に講じた対策が定められています。バーバリーにおける奴隷および人身売買の定義は、2015年現代奴隷法の第54条（12）の規定に基づきます。

また、本ステートメントはBurberry Group plc（企業番号3458224）の以下の子会社を代表して作成されています。Burberry Limited（企業番号162636）、Burberry (UK) Limited（企業番号4288292）、Burberry International Holding Limited（企業番号4251867）、Burberry Limited（ニューヨーク州でDOS ID 293943により登録）、Burberry (España) Holding Limited（企業番号5265289）、Thomas Burberry holding Limited（企業番号3509143）、Burberry Haymarket Limited（企業番号4868493）、Burberry Holdings Limited（企業番号4251948）、Burberry Canada Inc（企業番号689541-7）、Burberry Pacific Pty Ltd（ACN 098 381 161）、Burberry London Limited（企業番号4251951）および、バーバリーグループ全体において以下に定められている活動・事業に対して効力を持ちます。

本ステートメントが対象とする報告期間中、当社は、本ステートメントの対象となる各報告事業体と対話し、当社が所有または管理する事業体と協議しました。Burberry Limitedは、Burberry Group PLCに代わって声明を策定し、すべての子会社を包括および承認する責任を負います。

はじめに 

 世界的な英国の高級ブランドとして、バーバリーは目標を達成するために責任ある行動をとるために尽力しています。企業の社会的責任戦略としてBurberry Beyondを掲げ、次世代のためにより良い世界を築くために、コミュニティ全体にわたるあらゆる活動を結集し、事業、サプライチェーン、コミュニティ全体で製品、地球、人間、コミュニティの4つの柱に沿った野心的な取り組みに全力を注いでいます。

 バーバリーは、責任あるビジネス慣行に組み込むために、継続的なポリシーコミットメントの4つの柱にわたって目標を定めています。また、進捗状況を評価し、報告するための重要な基準を導入しています。

 サプライチェーン内の人々にプラスの影響を与えるために、当社はパートナーと協力して、時代を超えた高度な職人技と伝統技法の本質を保護しています。このアジェンダの中核は、人権を尊重し、擁護すること、現代奴隷のリスクを食い止めること、サプライチェーン全体の透明性を高めることです。 

バーバリーの現代奴隷に関するステートメントの第10条は、サプライチェーンと事業で現代奴隷を防ぐためのシステム強化について、この1年間の進捗の概要を提供するものです。当社は、コンプライアンスおよび社会的影響プログラムを通じてリスクに対処し、自社の業務、サプライチェーン、地域社会に有意義な影響を与えています。 

2024/25年度には、当社の事業およびサプライチェーンの主要なリスク領域に重点を置いた対策を実施しました。これらの対策は、当社の最新の人権影響評価（HRIA）と倫理的取引プログラム活動の両方から得られた調査結果に基づいており、以下を含みます。 

• 拡張サプライチェーンと事業運営をさらに詳しく調査し、新たな潜在的な現代奴隷制リスクを特定して対処します。
• 世界規模で従業員ウェルビーイング プログラムの整合性を取り、サプライチェーン パートナーをより適切にサポートするためのプログラム強化を実施します。
• 国連関連機関である国際移住機関（IOM）などの外部専門家と協力し、責任ある採用を含むグローバルサプライチェーンにおける移民労働者の保護に関する啓発入門セッションを提供します。
• 外部専門家であるBusiness for Social Responsibility（BSR）の支援を受け、サプライチェーンのデューデリジェンス アプローチと従業員ウェルビーイング プログラムにジェンダー関連の要素を組み込むことで、女性の権利を保護します。
• 長年にわたる当社の健康プログラムを、アジア太平洋地域全体の新しいサプライチェーン パートナーに拡大します。
• EMEIA（欧州、中東、インド、アフリカ）地域の一次サプライチェーン パートナー向けの苦情処理メカニズムを立ち上げ、約41,000人の労働者が利用できるようにします。 

2024/25年度における主要な進捗分野は次のとおりです。

• 当社の倫理的取引プログラムはすべての一次サプライチェーンをカバーしており、2024/25年度には一次サプライヤー281社に対してオンサイト評価を実施しました。  
• バーバリーのベンダー オーナーシップ プログラム（VOP）は、VOPパートナーがサプライチェーン全体にわたって独自のデューデリジェンスプログラムを開発することを支援します。現在、このプログラムはEMEIA地域のパートナー27社とAPAC地域のパートナー1社で導入されており、EMEIA地域の一次サプライチェーンの約52%をカバーしています。  
• 従業員ウェルビーイング プログラムに参加したサプライチェーンの労働者は、約13,670人に達します。
• バーバリーは、外部専門家と協力し、法規制の新たな変更に対応できるように人権デューデリジェンス モデルを継続的に発展させます。また、サプライチェーン パートナーが情報を入手し、基準に準拠できるようにサポートします。

バーバリーの事業と運営

 バーバリーは1856年の創業以来、固有の伝統と、品質、革新性、創造性に対する長年の取り組みを誇る、時代を超えた英国の高級ブランドです。バーバリーは細心の注意を払って丹念に商品をデザイン、調達、製造、販売し、社会的にポジティブな役割を果たしながら、成長を実現することに重点を置いています。

 バーバリーの目的と価値観は、当社のビジネス上の意思決定の中心であり、従業員、サプライチェーンに携わる人々、そして当社が事業を展開する地域社会の幸福が、すべての活動の中心にあります。バーバリーには、次のような企業が含まれています。  

• 8,450人以上の従業員
• 32か国と地域に129の国籍を持つ企業
• 422店舗
• 5つの配送拠点
• 30人以上の責任スペシャリスト
• 2024/25年度の収益：24億6,000万ポンド

 バーバリーは、英国とイタリアにある自社所有の拠点と、世界中のサプライヤーネットワークとの提携により、製品を製造しています。

 直営店、フランチャイズ店、オンライン、卸売パートナーを通じて製品を販売しています。卸売パートナーの商品や流通の専門知識を活かし、アイウェアやビューティなど一部の商品カテゴリーについてライセンスパートナーと提携しています。

 世界中で事業を展開し、地域経済に貢献し、周辺コミュニティをサポートしています。事業活動を通じて直接的および間接的に、またコミュニティプログラムでNGOと提携することで、社会に付加価値を提供しています。

バーバリーの製品サプライチェーン  

バーバリーは、英国2か所（キャッスルフォード、キースリー）とイタリア2か所（フィレンツェ、トリノ）で自社工場を運営しています。また、グローバルサプライヤーのネットワークを構築しています。バーバリーは、多くのサプライヤーと長期にわたるパートナーシップを築いています。サプライチェーンの職場環境を継続的に改善するには、強固な関係が重要であると確信しています。 

 一次サプライヤー – 2024/25年度の主な数値：  
 • 生産拠点は687か所、そのうち75%はイタリア、21%はその他のヨーロッパ諸国、4%はアジアに存在。  

 一次サプライヤー – 2024/25年度の人員構成： 
 • 従業員総数：61,495人  
 • ジェンダー比：男性29%、女性71%  
 • 団体交渉：当社が調達している一次生産拠点の約78％は、国または産業別の団体交渉協定の対象となっています。 

注：サプライチェーンの階層に関する定義については、付録を参照してください。

トレーサビリティ 

トレーサビリティは、原材料調達に関連する社会的リスクを評価および管理する上で重要な要素です。2029/30年度までに、すべての主要原材料の完全なトレーサビリティ達成を目標としています。トレーサビリティプログラムを通じて、原材料調達がもたらす社会的影響をより詳細に評価、管理し、進化する消費者と法規制のニーズに応えることができます。  

2022/23年度にコットン、ウール、合成素材のトレーサビリティパイロットプロジェクトを主要サプライヤーと共に実施し、サードパーティのトレーサビリティツールを使用して、これらの繊維を原産国まで追跡することに成功しました。現在、この取り組みを他の種類の繊維にも拡大し、促進させる予定です。原材料トレーサビリティの進捗の詳細については、2024/25年度年次報告書を参照してください。

ライセンシー 

バーバリーは、美容製品とアイウェア製品の製造をそれぞれCotyとLuxotticaにライセンス供与しています。当社はライセンシー両社と協力し、当社のサプライチェーン全体で遵守されている基準と一致する一貫した基準を適用しています。  

Cotyの人権ポリシーには、サプライチェーンの人権リスクに対処するためのコミットメントとアプローチが定められています。Cotyは、責任あるマイカイニシアチブ（RMI）の創立メンバーです。このマルチステークホルダーで構成されたアクショングループは、2030年末までに100%責任あるインドのマイカサプライチェーンを確立することを目指しています。また2017年から、持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）のメンバーであり、購入するすべてのパーム油がRSPO認証されることを目指して活動しています。詳細については、Cotyの現代奴隷に関するステートメントを参照してください。 

LuxotticaはEsilorLuxotticaグループの一員であり、眼鏡レンズ、フレーム、サングラスをデザイン、製造、販売する世界的リーダーです。サステナビリティプログラムEyes on the Planetの柱であるEyes on Ethicsの一環として、EsilorLuxotticaは一連の倫理関連のリソースとツールを開発しました。これには、統合グループとしての進化と価値観が反映されています。EssilorLuxotticaは、倫理規定、ビジネスパートナー行動規範、英国の現代奴隷法に従って策定された現代奴隷制に関するステートメントなど、人権と現代奴隷制のリスクに対処するための複数のポリシーを保有しています。

再販不可のサービスと商品 

バーバリーは、広範な事業活動をサポートするサプライヤーとも提携しています。これらには、物流業者や廃棄物処理業者、パッケージやビジュアルマーチャンダイジングなどの非再販用のサプライヤーが含まれます。  

当社では、すべてのサービスプロバイダーおよび再販不可商品のサプライヤーに、当社の行動規範を遵守することを義務付けています。バーバリーの行動規範は、パートナーおよびサプライヤーとの契約上の合意に盛り込まれています（「ポリシー」セクションを参照）。また、倫理的取引監査を実施し、倫理的取引行動規範の遵守を監視します（「人権デューデリジェンス」セクションを参照）。

ガバナンス  

バーバリーは、責任ある企業活動には人権の尊重が不可欠であると考えています。強制労働、債務労働、人身売買労働の防止はバーバリーの取り組みの重要な要素であり、当社の行動規範に明記されています。 

現代の奴隷制度と人権に関するポリシーは、当社の企業責任チームによって毎年見直され、法務顧問が委員長を務めるバーバリーの倫理委員会によって承認されます。労働や人権のリスクが特定された場合、企業責任担当バイスプレジデントが、当該問題を倫理委員会に報告します。倫理委員会は、独立した社外取締役が委員長を務めるBurberry Group plc監査委員会に報告します。

2023/24年度には倫理取引プログラムの内部監査を完了し、デューデリジェンス プロセスの改善と倫理委員会に報告する倫理保証小委員会の設置につながりました。この小委員会は過去1年間にわたって活動しており、実際または潜在的な影響が発生した場合に、サプライチェーン部門の同僚との連携を強化し、より効率的に問題を解決できるようにしています。

ポリシー 

バーバリーの行動規範は、当社の行動を導き、パートナーが情報に基づいた倫理的かつ持続可能な決定を下せるようサポートするものであり、長年にわたる当社の取り組みと経験に基づいて策定されました。当社の行動規範内のポリシーは、倫理的貿易イニシアチブ基本規範、国際人権章典、および国際労働機関の基本条約に基づいています。バーバリーは、最新のベストプラクティスガイドラインと新たな規制要件に照らしてポリシーを見直し、必要に応じて更新しています。 

バーバリーは、原材料サプライヤー、完成品サプライヤー、下請け業者、支援施設、非在庫サプライヤー、建設請負業者、ライセンシー、フランチャイズなど、すべてのビジネス関係者に行動規範を適用するよう努めています。

行動規範には、以下のポリシーが含まれます。
• バーバリー人権ポリシー
• バーバリー倫理取引行動規範
• バーバリー移民労働者ポリシー
• バーバリー児童労働および若年労働者ポリシー 
• バーバリーパートナー不遵守ポリシー

バーバリーの戦略的アプローチ

バーバリーでは、人権と現代の奴隷制に関するリスクを管理するために、リスクベースのアプローチを採用しています。 当社は、行動を起こし、ビジネス慣行と職場環境に対して有意義かつ永続的な改善を行うために尽力しています。当社の人権戦略は四本の柱で定義されており、人権をビジネス慣行に完全に組み込むという当社の取り組みを支えています。

• 統合する
  ビジネス慣行への人権の組み込みをコミットする
  
• 改善する
   サプライチェーンの 労働者の労働環境を改善する。
  

• 変革
  プラスの影響を生み出し、地域特有の人権問題への対処を推進する。
  

• エンゲージ
  主要なステークホルダーと関わり、業界全体の持続可能な変化を提唱します。
  
  
  私たちは二年ごとに、事業と活動、および拡大したサプライチェーンの人権への影響の評価を実施しています。
  
   当社では倫理的取引プログラムを通じて、サプライチェーン内の人権および現代奴隷のリスクを評価し、対処しています。調達の前に新規サプライヤーのリスクベース分析を実施し、リスクが特定された場合は倫理的取引の監査を実施しています（詳細は「人権デューデリジェンス」セクションを参照）。 
  
   また、当社にはサプライチェーンにおける人材に関する取り組みに結び付いたKPIがあり、これは当社の企業責任戦略であるBurberry Beyondにおける人間に関する柱への戦略的アプローチに対する説明責任対策の重要な部分を形成しています。これらのKPIは社内で追跡され、二か月ごとに見直されます(「人権への影響の評価」を参照)。

人権への影響評価

 バーバリーは、自社の事業および活動、ならびに拡大サプライチェーン全体の事業および活動について、定期的に人権影響評価（HRIA）を実施しています。 

 当社ではこのプロセスを2014年から実施しており、最新の影響評価は2024/25年度第4四半期に開始され、結果は2025/26年度第1四半期に確定する予定です。当社は、2022/23年度の前回のHRIAと同様の手法を採用し、標準評価に加えて、サプライチェーンの労働力内の弱い立場にいるグループの人権がどのような影響を受ける可能性があるかについて補足分析を実施しました。今年の補足分析の焦点は、ジェンダーと、サプライチェーン内で女性の権利をどのように保護するかにあります。さらに、環境と人権の交差性を認識し、評価には、国連総会および国連人権理事会による清潔で健康的かつ持続可能な環境に対する権利の承認に関連する考慮事項も含まれていました。

 当社の2022/23年度の評価は、倫理的な取引プログラムの活動を通じて依然として非常に関連性が高いことが最近検証され、サプライチェーン全体で人権侵害が確認される可能性が高い次の主要領域を特定しました。以下のとおりです。 

 • 公共医療サービスの利用を含む、職場環境および生活環境  

 • 労働者の声 – 特に改善策の提供について 

 • ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン 

 • 移民労働者の採用プロセスを含む現代の奴隷制

 昨年、当社はこれらの分野に重点を置いたいくつかの緩和措置を実施しており、今後もプラスの影響を促進し、これらのリスク分野にさらに対処するために以下に挙げる行動計画を構築していきます。 

 • 国際的な枠組みに引き続き準拠するために、ポリシーと行動規範を強化します。 

 • サプライチェーンのデータ評価を実施し、サプライチェーンの最も必要な分野にデューデリジェンスと社会的影響プログラムを集中させるよう支援しながら、移民労働者や女性などの弱い立場にいるグループの権利を強化するためのカスタマイズされたプログラムを構築します。

 • バーバリーが後援するホットライン、労働者健康プログラム、サプライチェーン研修を通じて、リスク予防を強化するためのサプライヤーと連携し、能力を構築します。 

 • 行動規範の潜在的な違反を効果的に特定、管理、軽減するために、堅牢な監査およびコンプライアンスプログラムを継続的に強化し実施します。  

 • 外部専門家の支援を受けて国別のリスク評価を実施し、顕著な人権への影響に対処し、特定されたリスクに対処するための行動計画を実施します。

 バーバリーの社会的影響プログラムが、HRIA、従業員ウェルビーイングプログラム、健康プログラム、労働者苦情処理メカニズム、トレーニングとリソース、人権デューデリジェンスで提起された影響領域にどのように対処することを目指しているかについての詳細は、次のセクションをご覧ください。

人権デューデリジェンス

バーバリーの人権デューデリジェンスへのアプローチは、当社自身の事業および製品サプライチェーンにおける社会的リスクを特定し管理するために実施するすべての活動を網羅し、統合します。国際規制当局、消費者、投資家、政府など外部の利害関係者の期待が考慮されていることを確認するために、デューデリジェンス モデルを定期的に見直します。

昨年、当社は強化された人権デューデリジェンスのアプローチを実施しました。強化されたデューデリジェンス手法により、リスク評価、軽減、予防、修復活動全体にわたってリスク主導のアプローチを確保し、人権保護に関する今後の規制への準拠をサポートするために役立ちます。

バーバリーの人権デューデリジェンスのアプローチは、次の4つの主要重点分野に分類できます。

1.リスク評価：当社は、国別のリスクプラットフォームMaplecroft、当社の人権影響評価、導入トレーニング、スクリーニング、地域ベースのリスク評価を含む新しいサプライチェーンサプライヤーのオンボーディングへのアプローチなど、さまざまなアプローチを組み合わせてリスクを評価します。極めて高いリスクが認められる場合は、リスク管理の一環としてパートナーを拒否します。

2.リスクの軽減：当社は、サプライヤーサイトの倫理監査に重点を置いた倫理取引プログラムと、ホットライン「Speaking Up!」を通じてリスクを軽減します。労働者の声を聞き、懸念事項を秘密裏に解決します。

3.リスクの防止：ベンダー所有権プログラムや国際移住機関（IOM）の移民労働者への渡航支援を含む能力構築イニシアチブを通じてリスクを防止します。

4.リスクの修復：リスクが発生した場合は、労働者のフィードバックを聞いて対応することでリスクを修復します。

自社事業におけるデューデリジェンス

当社はバーバリー所有の製造拠点を4か所運営しており、これらは当社の倫理的取引プログラムに含まれており、外部のサプライチェーン パートナーに要求する基準に沿ってリスク評価と管理を行っています。

当社の倫理的取引プログラムは物流・配送センターおよびサービスプロバイダーを対象としており、今年は13の拠点で監査を実施しました。 

バーバリーの直接雇用者は社内の人事チームによって採用しており、契約社員の採用と管理を担当するマネージドサービスプロバイダー（MSP）も利用しています。MSPには厳格な倫理的採用プロセスが導入されており、当社ではそのプロセスが当社の基準および法的要求事項に準拠していることを確認するためにデューデリジェンスを実施しました。 

現代の奴隷制に関して従業員をトレーニングする方法については、「トレーニングとリソース」セクションをご覧ください。

製品サプライチェーンにおけるデューデリジェンス

1.リスク評価
バーバリーのサプライチェーン パートナー全員（一次および二次）は、オンボーディングの段階で審査および評価され、人権や現代の奴隷制に関するリスクが特定されます。当社では、すべてのサプライチェーン パートナーに、行動規範を承認し同意する誓約書に署名することを求めています。これは、強制労働、債務労働、非自発的な囚人労働を含むあらゆる形態の現代の奴隷制度はいかなる状況でも認められないという合意を確保するためです。   

新しいサプライチェーン パートナーを承認する前に、バーバリーは当社の人権デューデリジェンスに従って、強制労働、債務労働、労働搾取型人身取引の兆候について評価します。一次および二次サプライヤーについては、このリスク評価中に弱い立場の労働力または地理的な場所のリスクが特定された場合、完全な監査が完了し、承認を与えるかどうかの決定が行われる前に、結果と改善計画（該当する場合）を評価します。いかなる段階でも是正に成功せず、サプライヤーがバーバリーの厳格な基準を満たしていない場合、業務上のいかなる関係も追求しません。 

リスク管理
 バーバリーの行動規範に従い、リスク評価段階で極めて高いリスクが特定された場合、当社はそのパートナーを拒否し、いかなる業務関係も追求しません。リスク管理は、労働者の安全や健康に重大すぎると判断される、サプライチェーン全体にわたる潜在的な悪影響を阻止することを目的としています。
原材料サプライヤーオンボーディングプロセス：
1. 新しい原材料サプライヤーのオンボーディング申請が提出される。
2. 原材料サプライヤーがオンボーディング書類に記入し、「バーバリーの原則」に署名し、バーバリーの監査を受け入れる。
3. バーバリーの責任チームにより、原材料サプライヤーのリスクアセスメントが実施される。
4. 現代の奴隷労働やその他の社会的コンプライアンスリスクが特定された場合は、監査が実施される。
5. 深刻な不適合が特定されなかった場合にのみ、原材料サプライヤーとして承認される。

完成品サプライヤーのオンボーディングプロセス：
1. 新規完成品サプライヤーのオンボーディング申請が提出される。
2. 完成品サプライヤーがオンボーディング書類に記入し、「バーバリーの原則」に署名し、バーバリーの監査を受け入れる。
3. バーバリーの責任チームにより、新規完成品サプライヤーのリスクアセスメントが実施される。
4. リスクアセスメントの結果に基づき、サプライヤーは承認されるか、監査が必要とされる。
5. 深刻な不適合が特定されなかった場合にのみ、完成品サプライヤーとして承認される。

2. リスク軽減
 バーバリーのリスク軽減へのアプローチは、「倫理的取引プログラム」に基づいています。このプログラムでは、サプライチェーンパートナーに対する監査を実施し、当社の「倫理的取引行動規範」で定められた基準への準拠状況を継続的に監視しています。 

オンボーディング中のリスク評価段階の後、新しい一次または二次サプライヤーは生産が承認されるか、完全なオンサイト倫理取引監査が必要になります。当社では、社内の倫理取引の専門家と認定された外部監査機関を組み合わせて、サプライチェーンの倫理監査を実施しています。監査は、パートナーのリスクに応じて予告ありまたは予告なしのいずれの場合も実施され、必要に応じて、監査人は通訳または文化ファシリテーターを同行します。

 倫理監査で行われること 
 • 現場見学
 • 労働者インタビュー
 • 文書レビュー

 • 倫理監査の評価 
 • 優秀：問題は特定されませんでした
 • 軽微
 • 重大
 • クリティカル
 • ビジネスクリティカル：重大な発見事項が特定されました 

監査後、サプライチェーン パートナーは調査結果を受け取り、必要に応じて是正措置計画の提案を受け取ります。当社の企業責任チームは、定期的なコミュニケーションを通じてサプライチェーン パートナーと緊密に連携し、実装の監視とサポートを行っています。行動計画は、現代の奴隷制を防止および/または是正するための管理システムの改善、ならびに人権と健康および安全リスクの管理の改善に重点を置いています。サプライチェーン パートナーが是正措置計画を導入した時点で、バーバリーは定期的な監視を実施して継続的なコンプライアンスと継続的な改善を確保し、必要に応じてサポートとガイダンスを提供します。

バーバリーの監査原則は、主要な国際倫理取引基準および規制、ならびに適用される国内法に準拠しており、当社の監査人は国際的に認められた社会監査スキームの認定を受けています。監査頻度と種類は、前回の監査の評価とサプライチェーン パートナーに関連するリスクによって異なります。この頻度は、クリティカルグレードおよび高リスクのパートナーの場合は3か月、エクセレントグレードおよび低リスクのパートナーの場合は36か月の範囲です。 

監査の評価が「クリティカル」または「ビジネスクリティカル」と評価された場合、弊社の「クリティカル」手順が適用され、パートナーはオンボーディング時に拒否されます。 

バーバリーは、監査結果をすべて世界規模で分析し、改善策と社会的影響プログラムの焦点をどこに当てるべきかを把握します。今年、実施されたすべての監査において、バーバリーの基準に違反した主な分野は、健康と安全、および労働時間でした。当社は今後もサプライチェーン パートナーと協力し、これらの問題の根本原因を特定し、問題に対処して防止するための措置を実施していきます。是正措置の例としては、健康と安全の管理システムおよびポリシーの強化などが挙げられます。すべての必須の防火設備が設置されていることを確認する。正確な労働時間記録システムを導入します。

 バーバリーの倫理的取引プログラムは、無許可の下請け契約によって生じるリスクにも対処します。当社では、一次および二次サプライチェーンのすべてのレベルにおいて、無許可の下請け契約を一切容認しない方針をとっています。同様に、当社のサプライチェーン パートナーは、自社のサプライチェーン内でもこの禁止事項を段階的に実施する必要があります。場合によっては、サプライチェーン パートナーがデジタル追跡システムを導入してパートナーの注文割り当てをマッピングし、承認された下請け業者との注文をリアルタイムで確認し、承認されていない下請けがあればその事例を開示できるようにしています。 

 バーバリーの倫理的取引プログラムは、物流および配送センター、サービスプロバイダー、再販不可商品（GNFR）のサプライヤーも対象としています。2024/25年度には、パッケージのサプライヤーと一部のサービスプロバイダーに対して倫理監査を実施しました。今後もサプライチェーンのこの分野におけるリスク軽減を強化します。  

 倫理的取引プログラムの2024/25年度の主な数値：
 • 一次および二次サプライチェーン全体で383件のオンサイト監査
 • 一次および二次サプライチェーン全体で86件のデスクトップ評価

 一次サプライヤーの75%が2024/25年度中に監査を受けたか、最新の監査の範囲内にとどまっており、一次サプライチェーン パートナーの倫理的取引パフォーマンスの内訳は次のとおりです：

デューデリジェンスの強化に関するケーススタディ
今年のリスク軽減の焦点の1つは、移民労働者に関連する潜在的なリスクでした。イタリアの少数のパートナーが移民労働者を雇用しているため、バーバリーではこれらの労働者に対する実際または潜在的な悪影響の事例を評価、是正、防止するために、強化されたデューデリジェンス プロセスを導入しています。 

 バーバリーのアプローチには以下が含まれます。
 • サプライチェーン パートナーの業務手順（労働権、雇用慣行、財務デューデリジェンスを含む）の徹底的な評価（予告なし）を実施します。
 • バーバリーの購買慣行に関する社内デューデリジェンス レビューを実施し、調達方針と監査プログラム中に特定された不適合事項との関連性を特定します。
 • 各サプライチェーン パートナーに合わせた行動計画を作成し、悪影響を対処して防止する能力をサポートします。 

現在、バーバリーのすべてのパートナーの評価が完了しており、一部のパートナーには労働時間に関する不適合が判明しました。これらの企業には行動計画が発行されており、発見された影響の是正に全面的に取り組んでいます。次の四半期に再評価が行われ、改善が検証されます。

3.リスクの防止
リスク防止に対するバーバリーのアプローチは、ベンダー オーナーシップ プログラム（VOP）などのサプライチェーン パートナーをサポートする外部の能力構築イニシアチブ、および移民労働者の就業プロセスを支援するための社内製造拠点のパイロットスキームに関するIOMとの協力に重点を置いています。

倫理的取引能力構築プログラム

バーバリーのVOPは、サプライチェーンにおけるリスクを防止するための重要な要素です。VOPは、当社の主要な サプライチェーン パートナーに、当社の基準に沿って、拡張サプライチェーン内で独自のデューデリジェンス プログラムを開発および実行するためのサポートを提供します。  

主要なサプライチェーン パートナーの継続的な関与、広範なサポートとトレーニングのおかげで、VOPは倫理基準を維持する当社の取り組みをサポートし、現代の奴隷制のリスクを防止するために積極的に取り組んでいます。バーバリーの倫理的取引プログラムと同様に、バーバリーの倫理的取引行動規範に照らして、VOPパートナーが任命したリソースと、場合によっては第三者監査人の両方によって、人権、健康と安全に焦点を当てた定期的な監査が実施されます。監査の結果に基づいて改善行動計画が策定され、パートナーのサプライチェーンと共有され、特定されたギャップを埋める取り組みが行われます。  

 過去1年間で、バーバリーはサプライ チェーンのデューデリジェンスのアプローチをアップグレードしました。この一環として、各VOPパートナーは、オンボーディングから修復、パートナーのパフォーマンスの継続的な改善まで、明確な監視を保証するガバナンス手順をサポートしながら、サプライ チェーンのパフォーマンスとリスクを評価するための社内倫理委員会を設置しています。

バーバリーは、VOPパートナー間でコミュニティを育成し、サプライチェーンの問題に積極的に取り組んでいます。このアプローチにより、重要なトレーニングを促進し、共通の問題を明らかにし、特定の専門知識が必要な場合には当社の企業責任チームと外部コンサルタントの両方のサポートを受けてリスク管理に協力することができます。 

 プログラムの進化と最新の国際デューデリジェンス規制について話し合うワークショップを含む、対面式のトレーニングを含むVOPコミュニティデイを2回開催しました。セッション中、バーバリーはフィードバックを収集し、課題に対処し、プログラムをさらに改善して新たな規制要件を満たす機会を探りました。


VOPケーススタディ：
今年は、VOPリソースの提案と、対面式のVOPコミュニティデーセッション中に収集された情報を活用して、VOPリソースと共同設計および共同管理し、知識とベストプラクティスを共有する仮想スペースであるVOPハブを作成しました。

継続的な取り組みの結果、バーバリーは、リスク軽減ツール、監査の実践、インタビュー手法に重点を置き、顕著な不適合を修正するためのサポートを提供する、外部コンサルタントによる6セッションのオンライン トレーニングコースを設計しました。このオンラインスペースは、対面でのエンゲージメントセッションによって継続的に充実し、他のVOPイニシアチブを補完します。

バーバリーは、このプログラムの有効性を維持し、新しいパートナーをプログラムに引き続き迎え入れるために尽力します。2024/25年度中に、バーバリーは社内の全製造拠点をこのプログラムに参加させ、アジア太平洋地域のパートナー1社をパイロットとして参加させました。

2024/25年度ベンダー所有権プログラムの主な数値： 

 • 28のサプライチェーン パートナーがVOPに参加しています
 • 社内の製造拠点の100%がプログラムに参加しています
 • 315社の下請け業者がVOPパートナーを通じて参加しています 
 • 26,505人の従業員がVOPの対象になっています
 • EMEIA地域のサプライチェーンの52%がVOPの対象になっています
 • VOPパートナーの100%が、デューデリジェンス プロセスが手順に組み込まれるようにガバナンスシステムと倫理的な社内委員会を設立しました


OM移民労働者の就業プロセスのコラボレーション ケーススタディ
今年は、継続的なリスク防止の取り組みの一環として、国際移住機関（IOM）とのコラボレーションを拡大し、公正かつ倫理的な移民労働者の管理に関する意識を高めるためのパイロットプロジェクトを共同で開発しました。これは、イタリアの社内製造施設の一次パートナーの能力を構築し、移民労働者の募集と雇用慣行を効果的に管理し、移民労働者ポリシーに定められた基準を満たすことを目的としていました。

能力開発プログラムは、IOMの研修トピックに対する各パートナーの関連度（低、中、高）に応じてエンゲージメント活動を調整するように設計されました。すべてのパートナーには、責任ある採用および雇用ガイダンスツールが提供され、オンライン トレーニングセッションを通じて重要なトピックが紹介されました。中レベルと特定されたパートナーには、移民労働者の募集および雇用プロセス中に遭遇する一般的なリスクに焦点を当てた6つのモジュールからなるトレーニングが実施されました。ハイレベルパートナーについては、上記の活動に加え、移民労働者に関連する人権侵害のリスクを管理する能力を強化するために、IOMとパートナーの経営陣が1対1の現地セッションで共同で予防行動計画を策定しました。


4.リスクの改善
リスク改善に対するバーバリーのアプローチでは、サプライチェーン内で問題が特定された場合、サプライチェーン パートナーと協力して、個人、労働者、コミュニティへの悪影響に対処します。バーバリーは、是正に向けた当社の取り組みにより、利用可能な他の救済手段へのアクセスが制限されるべきではないことを認識しています。

バーバリーは、ビジネスパートナーと協力して、そのサプライチェーンにおける悪影響のリスクを最小限に抑えることにも尽力しています。さらに、バーバリーはサードパーティのNGOや民間社会組織と協力して、問題の改善に取り組んでいます。影響を受ける利害関係者、特に人権問題に直面している人々は、引き続きバーバリーの最優先事項です。

バーバリーの採用手数料に関する是正アプローチは、「雇用主負担原則」に準拠しています。この原則に基づき、採用プロセス全体を通じて労働者が支払った採用手数料はすべて払い戻され、サプライチェーン全体で責任ある採用慣行が確保されます。この改善プロセスの一環として、当社は地元のパートナーと連携し、これらの問題に対処するためのバランスのとれた効果的なアプローチを確保しています。


改善事例のケーススタディ 
2024年11月、バーバリーの原材料サプライヤーの一社が、少数の新規移民労働者の採用プロセスに関して独自のデューデリジェンスを実施しました。このサプライヤーは労働者の到着時に、労働者と連絡を取り、採用手数料を支払ったかどうかを確認し、支払ったことが判明すると、労働者に全額を返金しました。このデューデリジェンスと払い戻しプロセスは地元のNGOによってサポートされ、検証されており、サプライヤーは将来の移民労働者の採用と継続的な雇用慣行に関するポリシーと手順の開発と改善にも取り組んでいます。たとえば、利用する人材紹介会社との契約に「雇用主負担原則」という条項を含めることを約束しました。

バーバリーの社会的影響プログラム

バーバリーの従業員とその幸福をサポートするという取り組みは、バリューチェーン全体に広がっています。そのため、バーバリーは監査業務を、主要な社会的課題や不公平性に対処することを目的としたプログラムで補完しています。プログラムの焦点は、労働者の発言権、男女平等、労働者の幸福、労働者の健康といった分野で労働者にとって前向きな成果を生み出し、パートナーが自社の施設やバリューチェーン内で社会的リスクを特定、管理、防止する能力をサポートすることです。

従業員ウェルビーイング プログラム 

 バーバリーは、2018 年から世界中のサプライ チェーン全体で従業員ウェルビーイング プログラムを成功裏に運営しています。当社の目標は、優秀な人材の誘致と維持、従業員との有意義な関わりの機会の創出など、従業員のウェルビーイングに重点を置き、オープンな対話を促進し、貴重な洞察を収集することで、サプライヤーが従業員の満足度の向上を支援することです。

 このプログラムを通じて、バーバリーはパートナーに対し、労働者への積極的な関与を通じて、隠れたリスクを防止するための具体的な取り組みを示す責任を負わせています。パートナーが労働者に積極的に関与することで、潜在的な問題を早期に特定し、重大なリスクに発展する前に対処できるようになります。このアプローチは、オープンな対話の文化を育み、サプライチェーン全体の責任を強化し、労働者の権利と福祉に対する現在および将来のリスクを軽減する能力を高めます。

 2024/25年度には、Oxfam Business Advisory Serviceおよび外部データ・プラットフォームと連携し、労働者ウェルビーイング プログラムの主要要素を再設計して、より多くの労働者層と共有できるようにし、サプライチェーン・パートナーへのサポートを強化しました。過去1年間を通じて、バーバリーは強化されたプログラムの提供における整合性と一貫性の確保に取り組んでおり、強化された従業員ウェルビーイング プログラムのEMEIA地域版を2024年6月に、APAC地域版を2025年2月に開始しました。 

 プログラムには以下が含まれます。
 • トレーニングセッションとワークショップ：現場の管理者が労働者のウェルビーイングに関する理解を深め、意識を高め、よりインクルーシブな職場環境を促進できるように設計されています。
 • ウェルビーイング調査：職場での幸福度、仕事の満足度、個人および専門職の成長、身体的なウェルビーイングなどの主要なトピックを網羅するように更新され、包括性と正確性を高めるために複数の言語で利用できます。 
 • フィードバック：会議を通じてパートナーと共有される結果。これには、主要な洞察と次のステップをまとめた要約レポートとともに毎年追跡できるウェルビーイング パフォーマンスの評価が含まれます。
 • ウェルビーイング アクションツールキット：Oxfam Business Advisory Serviceと共同で開発され、サプライチェーン パートナーが労働者および企業責任チームと協力して現場固有の行動計画を作成することをサポートします。 
 • 定期的なチェックイン：サプライチェーン パートナーと協力してサポートを提供し、強みと改善点を特定し、行動計画の進捗状況を評価します。

 2025/26年度も、バーバリーは強化された労働者ウェルビーイング プログラムの展開を継続し、地域間の連携を確保し、さらに多くのサプライチェーン パートナーと共有していきます。 

 2024/25年度労働者ウェルビーイング プログラムの主な数値：
 • 18社のサプライチェーン パートナーが労働者ウェルビーイング プログラムに参加しました
 • バーバリーのサプライチェーンの13,670人の労働者がこのプログラムに参加しました 
 • 参加サプライヤーが達成したパフォーマンスは次のとおりです。非常に高い満足度が17%、高い満足度が39%、許容できる満足度が44%で、低いまたは非常に低い満足度を達成したのは0%でした。


健康プログラム  
 バーバリーは、HRIAが人権リスクとして特定しているような、健康に関する教育やサービスに労働者がアクセスできるよう支援することに尽力しています。バーバリーは2015年に健康プログラムを確立し、以来、5,150人以上のサプライチェーン労働者を対象にパーソナライズされた健康トレーニングを提供してきました。 

 効果的で適切なトレーニングを参加者に提供するために、サプライチェーン パートナーおよびトレーニングを実施する医療従事者と連携し、取り上げるべき健康に関するテーマを特定しています。トレーニングは、女性の健康、男性の健康、総体的な健康、メンタルヘルスの4つの広範なモジュールで構成され、リプロダクティブヘルス、がんに対する意識、栄養などのテーマを取り上げています。

  また、参加者の初期の知識レベルを把握するためにトレーニング前のアンケートを実施し、トレーニング後にもアンケートを繰り返してトレーニングの効果を測定し、毎年知識と意識の向上に努めています。

 2024/25年度には、バーバリーの健康プログラムをアジア全域の新たなサプライチェーン パートナーに拡大し、地元のNGOや組織の支援を受けて、各パートナーと良好な関係を築くことができました。 

 健康プログラムの2024/25年度の数値：
 • 991人のサプライチェーン労働者が健康プログラムに参加しました
 • サプライチェーン労働者に提供されたトレーニング時間は約1,700時間です


在宅ワーカー 
 在宅ワーカーは、ファッション サプライチェーンに不可欠な高度なスキルを持つ人々です。このような働き方は、労働者の収入を維持しながら家庭生活を支える助けとなります。  

 バーバリーのサプライチェーンでは少数ですが、日本では在宅ワーカーが非常に多く、1970年代以来、需要を支えています。たとえば靴の製造では皮革の裁断、スカイビング、アッパー製作、底付けの各工程を、それぞれ別の専門家が自宅の工房で機械や化学薬品を使用して行います。  

 バーバリーは、在宅ワーカーの職場環境の安全とウェルビーイングに対する意識向上に取り組んでいます。サプライチェーン パートナーが在宅ワーカーを訪問し、新たに作成された在宅ワーカーチェックリストを導入して、安全な職場環境が守られていることを確認できるようサポートします。

生活賃金 
 バーバリーは、自社の業務およびサプライチェーンにおいて生活賃金の推進と導入に尽力しており、英国生活賃金雇用主としての認定を取得した初の高級品小売業者および製造業者となったことを誇りに思っています。イギリスのサプライヤーの一部は生活賃金雇用主で、バーバリーのヘリテージ・カシミアスカーフを製造する長年のパートナーであるJohnston’s of Elginもこれに含まれます。 

 2016年、バーバリーはグローバル生活賃金イニシアチブに参加しました。これは、すべてのセクターや複数の地域において、ワーキングプアに対処する取り組みであり、複数の利害関係者の参加による統一されたグローバルなアプローチの一環です。


労働者の苦情処理メカニズム 
 バーバリーは、サプライチェーン内の従業員および労働者が、世界的な苦情処理メカニズムであるBurberry Confidentialを通じて、秘密厳守のサポートとアドバイスを受けられるようにしています。 

 Burberry Confidentialは、バーバリーのすべての英街関係者および主要な権利保有者グループ（従業員、サプライチェーン労働者、地域社会、顧客を含む）が利用できるグローバルホットラインです。これにより、正当で予測可能、公平で透明性があり、権利に適合したメカニズムがすべての人に利用可能になります。このホットラインを利用することで、人権侵害やバーバリーの行動規範に対するその他の違反が報告され、対処され、再発や拡大が防止されます。  

 2025年初頭以来、バーバリーは包括的なトレーニングプログラムを通じて、一次サプライヤーと連携し、ホットラインに関する意識を高めてきました。バーバリーでは、サプライチェーン パートナーと、追加の関与とサポートから恩恵を受ける可能性のある特定の従業員グループの両方を対象とすることで、対象者がこのリソースを十分に活用し、恩恵を受けられるようにしています。今後、2025/26年度中に、このチャネルの利用方法をさらに周知し、二次サプライヤー以降にも情報を届ける予定です。 

  バーバリーは、サプライチェーンで働く労働者のために、NGOが運営する秘密厳守のホットラインをアジア太平洋地域で後援し、労働者の権利、健康、秘密厳守のサポートに関するアドバイスを提供しています。バーバリーでは毎年、新しいサプライチェーン パートナーにプログラムへの参加を呼びかけています。今年は、アジアの新しいサプライチェーン パートナーにプログラムを拡大することに重点を置き、ホットライン サービスへの関与を確実に成功させるための意識向上および導入セッションを複数回実施しました。年間を通じて、企業責任チームとNGOは意識向上セッションを継続的に実施し、サプライチェーンの労働者に匿名ホットラインの使用を奨励し、そのメリットとサービスの内容について詳しく説明しています。苦情解決は企業責任チームによって定期的に監視されます。

  バーバリーの倫理的取引行動規範は、従業員が労働組合や団体交渉に参加する権利を認めています。一次生産拠点の約78%には、国または業界の団体協約が適用され、その多くは組合代表を設けているため、労働者は自分の権利について常に情報を提供され、議論に参加することができます。

 アジア太平洋地域の労働者苦情処理メカニズムの2024/25年度の主な数値：
 • アジア太平洋地域のサプライチェーンで働く29,442人の労働者が、NGOが後援するホットラインの対象となっています。
 • アジア太平洋地域の一次サプライチェーン労働者の100%が、NGOが後援するホットラインの対象となっています。 
 • NGOが後援するホットラインへの通話は451件でした。

 これらの通話には次のものが含まれます。
 o 苦情34件
 o コンサルティングのリクエスト413件
 o 精神的サポートのリクエスト4件
 o すべての苦情の通話の99%が対処または対応されています。


労働者ホットラインのケーススタディ 
過去1年間、アジア太平洋地域におけるバーバリーの従業員ホットラインは、サプライチェーン労働者に対し、秘密厳守のチャネルを通じて経営陣と懸念事項を定期的に共有する機会を提供し、その結果、作業方法、生産現場のセットアップ、従業員への福利厚生の提供の改善など、さまざまな変更が実現しました。 

 たとえば、生産現場の労働者は昼休みを取ることができないと感じていたり、食堂で昼食を取る代わりに昼休みに仕事をするように求められたりしていました。労働者はホットラインに懸念を表明し、バーバリーのホットラインを支援するNGOは生産現場の経営陣とこれらの懸念について話し合うことができました。その結果、昼休み中に労働者が積極的に仕事から離れられるよう、生産現場の照明や機械の管理装置をオフにするなど、全労働者に昼休みを取るよう奨励する対策が講じられました。

トレーニングとリソース 

私たちの従業員とサプライチェーンのパートナーは、サプライチェーンにおける現代の奴隷制の特定と防止において重要な役割を果たしています。サプライチェーンの現代奴隷に関するトレーニングを社内外で実施することで、責任あるサプライチェーンの構築に慎重かつ積極的に取り組むことができます。

バーバリー社内チームのトレーニング  
入社時に、全従業員にバーバリーの責任に関するポリシーとプログラムを紹介し、この分野における当社の取り組みを明確に理解できるようにします。さらに、人権と現代の奴隷制に関する主要なポリシーを含むバーバリーの行動規範は、当社への入社時に全従業員に共有され、毎年の必須研修を通じて復習が行われます。

現代奴隷に関連するリスクについての認識を高め、トレーニングを実施することは、調達の責任者にとって重要です。2024/25年度に、外部のラーニング開発者と協力して、オンラインの現代奴隷制トレーニングプログラムを作成しました。これにより、サプライチェーン、製品開発、企業責任、人事などの主要チームにこのトレーニングを必須として指定できるようになりました。 

このトレーニングは、バーバリーの拡大したサプライチェーンと密接に関係する従業員が、リスク分野、人権侵害（現代奴隷の例を含む）の兆候、現代奴隷の事例が特定された場合の措置について精通する手助けとなります。また、購買慣行、職場環境への潜在的な影響、人権侵害のリスクとの関連性について説明する、責任ある購買慣行に関するモジュールも含まれます。この研修は、企業全体に人権尊重をさらに根付かせるために役立ちました。

バーバリー社内チーム研修の2024/25年度の主な数値：
•1,515人の従業員がこの必須研修を完了するよう招待されました
•受講した従業員の58%がこの研修を修了しました


サプライチェーン研修 
バーバリーのパートナーは、サプライチェーンにおける現代の奴隷制のリスクを特定し、軽減する上で重要な役割を果たしており、当社はこれをサポートするためにパートナーの研修に投資しています。バーバリーではサプライヤーのオンボーディングプロセスの一環として、監査が行われる前にすべての新規のティア1サプライヤーに当社の倫理的な取引要件を明確に理解してもらうためのトレーニングを実施しています。倫理監査中に透明性を保つことの重要性を強調し、当社の倫理取引プログラムがどのように機能するかについて説明します。

 今年IOMと協力し、2年連続で移民労働者の保護に関する意識向上プログラムの紹介を世界的に展開しました。IOMプログラムには、公正かつ倫理的な採用の導入、移民労働者のリスク、雇用主の責任に関する内容が盛り込まれ、サプライチェーンパートナーの状況が考慮されているため、移民労働者が直面する各国固有のリスクについての認識を高めることができます。 

 これは、移民労働者の保護、特に彼らの採用過程に焦点を当て、ティア1のサプライヤー、ティア2のサプライヤー、ライセンシーパートナーを教育するために設計されています。また、移民労働者が現地の工房に溶け込むことができるように、ダイバーシティやインクルージョンに関するベストプラクティスも含まれます。

 2024/25年度のサプライチェーン研修の主な数値：
 •227社のサプライチェーン パートナーが研修を受講
 •研修プログラム期間中に15か国が対象となりました
 •研修の影響を受けた労働者51,250人


他者との連携 
 バーバリーは、外部関係者と協力して、人権および現代の奴隷制に関するリスクを特定し、管理することを目指しています。バーバリーは、Business for Social Responsibility（BSR）の人権ワーキンググループをはじめ、数多くの業界横断的なグループやパートナーシップに参加しています。バーバリーは2022年にBSRのメンバーとなり、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則（UNGPs）」実施において企業を支援するために設立された人権ワーキンググループに参加しています。企業がUNGPs実施に関するベストプラクティス、課題、経験を共有し、人権に基づく基本的なアプローチと新たな問題について学ぶことをサポートします。

 また人権分野の他の専門家と協力して、ウェルビーイング、影響測定、人権影響評価、労働者の声のケースワークに関する特注プロジェクトをサポートしています。この専門家には、国際移住機関（IOM）、SLR Consulting、Kumi Consulting、Ulula、Inno Community Development Organisationなどが含まれます。


社会的KPI（主要業績評価指標）
 バーバリーの社会的KPIと人権に関する主要な取り組みにより、サプライチェーンにおける人権の保護と現代の奴隷制の防止の進捗状況を追跡するための測定可能で影響力のある魅力的な指標を確保しています。


KPI：社内調達と人事チームに現代の奴隷制に関する研修を実施する。

2023/24年度実績
・125名の従業員に研修を実施した。

2024/25年度進捗
・14チームで883名の従業員に研修を実施した。

コメント
・これは、招待された従業員の58%に相当する。


KPI：ティア1のサプライチェーン・パートナーに人権研修を実施する。

2023/24年度実績
・15カ国のパートナー246社が参加し、約57,690人の労働者に影響を与えた。

2024/25年度進捗状況
・15カ国にわたる227のパートナーが参加し、約51,250人の労働者に影響を与えた。

コメント
・主要サプライチェーン・パートナーの83%が研修を受けた。


KPI：サプライチェーン・パートナーをベンダー・オーナーシップ・プログラムに参加させる。

2023/24年度実績
・24のサプライチェーン・パートナーが参加した。

2024/25年度進捗状況
・28社のサプライチェーン・パートナーが参画した。

コメント
・EMEIAで3社、APACで1社の新規パートナーに拡大した。


KPI：保健トレーニング・プログラムを実施し、健康相談とサービスへのアクセスを継続的に提供する。

2023/24年度実績
・830人が参加した。

2024/25年度進捗
・991人が参加した。

コメント
・新たに2施設に拡大した。


KPI：ティア1のサプライチェーン全体で労働者ウェルビーイング・プログラムを実施する。

2023/24年度実績
・11,650人が影響を受けた。

2024/25年度進捗状況
・13,670人の労働者に影響を与え、新たに11社のパートナーに拡大した。

コメント
・ティア1労働者の22%が影響を受けた。


KPI：ティア1サプライチェーン全体に労働者ホットラインを導入する。

2023/24年度実績
・APACティア1のサプライチェーン従業員の79%にホットラインが適用される。

2024/25年度進捗
・APACのティア1サプライチェーン従業員の100%がホットラインの対象となる。

コメント
・ホットラインは約29,450人の労働者をカバーし、新たに5つの施設に拡大した。


KPI：労働者が受けた通報の100%に、サプライチェーン・パートナーが対処または対応した。

2023/24年度実績
・77%の通報に対応した。

2024/25年度進捗
・99%以上の通報に対応した。

コメント
・451件中、残りの4件に行動計画がある。


今後に向けて

私たちは、新たな人権および企業の持続可能性に関する法律を積極的に監視し、変化する規制の状況へのコンプライアンスをサポートするために必要な調整を行うことにより、人権戦略を強化する方法を模索し続けています。

来年の主な焦点は、強化された人権デューデリジェンス モデルを導入し、継続的に改善を図り、サプライチェーン内のリスクを制限することです。バーバリーは、戦略的な地理的領域だけでなく、より広範なバリューチェーン全体における最も顕著な影響に対処するための予防および修復プログラムの開発と実装に取り組んでいます。

 バーバリーは、事業運営のあらゆるレベルで人権を尊重し、サプライチェーン全体の労働者にプラスの影響を与えるよう努めます。 

 バーバリーは今後1年間にわたって、2029/30年度のコミットメントに沿って、サプライチェーンのトレーサビリティを強化する取り組みを拡大していきます。バーバリーでは、サプライチェーン全体にわたる透明性とトレーサビリティに重点を置くことで、現代の奴隷制のリスクを特定し、新たな課題に対処する能力をさらに強化できると考えています。


また、本ステートメントは以下の企業の理事会によって承認されたものです。Burberry Limited（企業番号162636）、Burberry (UK) Limited（企業番号4288292）、Burberry International Holding Limited（企業番号4251867）、Burberry Limited （ニューヨーク州でDOS ID 293943により登録）、Burberry (España) Holding Limited（企業番号5265289）、Thomas Burberry holding Limited（企業番号3509143）、Burberry Haymarket Limited（企業番号4868493）、Burberry Holdings Limited（企業番号4251948）、Burberry Canada Inc（企業番号689541-7）、Burberry Pacific Pty Ltd（ACN 098 381 161）、Burberry London Limited（企業番号4251951）

2025年5月8日（木）取締役会が承認、署名者：  

ジョシュア・シュルマン 
最高経営責任者  
バーバリーグループ plc