サプライチェーンの透明性と現代の奴隷労働に関するステートメント

この声明は、「MODERN SLAVERY ACT 2015」の第54条および「TRANSPARENCY IN SUPPLY CHAINS ACT 2010」（SB 657）に従って作成されたものです。2021／2022会計年度（以下「本年度」）に、サプライチェーンまたは事業全体で奴隷制と人身売買が発生するのを防ぐために弊社が講じた措置を定めています。バーバリーの奴隷制と人身売買の定義は、「MODERN SLAVERY ACT 2015」の第54条(12)に合致しています。

この声明は、バーバリーグループPLC(company number 3458224)の以下の子会社を代表して作成されたものでもあります。Burberry Limited (企業番号 162636)、Burberry (英国) Limited (企業番号 4288292)、Burberry International Holdings Limited (企業番号 4251867)、Burberry (スペイン) Holdings Limited (企業番号 5265289)、Thomas Burberry Holdings Limited (企業番号 3509143)、Burberry Haymarket Limited (企業番号 4868493)、Burberry Holdings Limited (企業番号 4251948)、Burberry London Limited (企業番号 4251951)。また、以下に定める行動および運営は、バーバリーグループ全体で有効です。

バーバリーは、デザイン、調達、製作、そして主張において、良い影響力を発揮することを約束します。弊社のレスポンシビリティ戦略には、気候、自然、人々の3つの焦点があり、何世代にもわたって地球を守るためのアプローチを継続的に進化させ、革新し、測定基準を追跡、指導、報告するための指標を強化するという決意に支えられています。 

バリューチェーン内外の人々にプラスの影響を与えるために、バーバリーは、ラグジュアリーなクラフツマンシップスキルの保護と育成から、多様性、公平性、包括性の目標に向けた進歩の推進まで、ビジネス全体の取り組みをまとめ、社内外の人々への影響の全体像を確立し評価しています。人権の尊重と支持、現代奴隷制のリスクとの闘い、サプライチェーン全体の透明性の向上は、このアジェンダの中核となるものです。 

これはバーバリーの7回目の現代奴隷制声明であり、サプライチェーンと事業における現代奴隷制を防止するためのシステムを強化するために過去1年間に達成した進歩と、特定されたリスクにどのように対処したかの概要を提供します。 新型コロナウイルスのパンデミックは依然として大きな懸念材料であり、弊社は職場復帰と社員にとって安全な環境の維持という課題に対処するために、ビジネス関係者との効果的なコミュニケーションチャネルを維持することに注力してきました。 

2021／2022年度も、バーバリーは「倫理的取引推進プログラム」を引き続き適応させ、最新の新型コロナウイルスの制限に準拠して、安全で法的に許可されているサプライチェーンパートナーの施設での対面でのやり取りと監視活動を再開しました。また、原材料サプライチェーンをさらに掘り下げ、現代奴隷制に関する新たなリスクの可能性を特定しました。 

バーバリーは、社内チームとサプライチェーンパートナーの両方のためのトレーニングプログラムを拡大および強化し、意識を高め、より効果的な予防および緩和行動を構築しました。 

2020／2021年度および2021／2022年度を通して、バーバリーの方針は一貫していますが、弊社のグローバル倫理取引チームは、潜在的なリスクとそれに応じた方針に関する更新の必要性に常に注意を払い続けています。 

また、「Business Against Slavery Forum」や「ILO Call to Action」などの業界横断的なグループと協力し、現代奴隷制をターゲットにした活動を続けています。世界的なパンデミックによるものなど、新たに出現したリスク領域への対応については、引き続き監視と評価を続けています。 

責任ある企業として、バーバリーは、人権や倫理的取引の精査を義務化する動きが活発化していることを注視しています。バーバリーは、サプライチェーンパートナーがこうした基準を遵守するよう意識を高め、支援し続けます。

バーバリーは、英国のロンドンに本社を置く世界的なラグジュアリーブランドです。弊社はバーバリーブランドとしてラグジュアリーな製品を設計、調達、製造、販売しており、弊社のビジネスモデルは、すべての利害関係者に長期的にサステイナブルな価値を創造することです。創造性は、バーバリーの165年の歴史を通して、ブランドの原動力となってきました。そして、その力に対する共通の信念が、バーバリーの企業活動の中核です。

• 9,000人以上の社員
• 115国籍
• 世界33カ国
• 415店舗
• 30名以上の責任者 
• 2021／2022年度売上高：28億ポンド 

バーバリーの目的：バーバリーは、「創造力は可能性を拓く」という核心的な信念に導かれています。企業としてどのように運営されているかを反映し、目的が弊社の選択に反映され、長期的な目標を形成しています。

バーバリーの価値観：バーバリーの目的は弊社の価値観に支えられています。創造的であること、前向きであること、オープンであること、思いやりがあること、伝統を誇りに思うことは、弊社の組織の強い特徴であり、1856年の創業以来、バーバリーのブランドの中核であり続けています。

デザイン：バーバリーは創造力を駆使して、美しいラグジュアリーな製品をデザインしています。弊社チームは製品開発の初期段階から協力し、デザイン、戦略、マーケティング、責任の各機能が連携して、共通の目標を念頭に置いて業務に取り組んでいます。サステイナビリティと環境に対する正しい行動を常に優先しています。 

調達：サステイナブルで美しいラグジュアリーな製品を作るために、バーバリーは世界中のサプライヤーから最高級の素材を調達しています。サステイナビリティと環境への配慮を優先しながら、お客様に感動と喜びを与えるために、クリエイティブに考え、行動しています。 

製品：バーバリーは、イギリスとイタリアのバーバリー所有の工場、および世界中のサプライヤーとのネットワークを通じて製品を製造しています。弊社は、お客様に最高品質の製品をお届けするために努力し、サプライチェーン全体の改善を促進するための投資を行っています。弊社は、生産工程が環境に与える影響を認識し、弊社が生み出す廃棄物の削減、再利用、リサイクルを積極的に行うとともに、循環型ビジネスモデルへの移行を支援する革新的なソリューションに投資しています。

販売：バーバリー製品は、直営店およびフランチャイズ店のほか、ホールセールパートナーやオンラインショップを通じて販売しています。アイウェアやビューティなど、特定の製品カテゴリーについては、ライセンスパートナーの製品や流通に関する専門知識を活用しています。既存のお客様や見込み客を刺激し、ワクワクさせるために、クリエイティブ、マーケティング、コミュニケーションチームは、バーバリー ブランドの伝統と目的を物語る、独特で意義のあるコンテンツとラグジュアリーな体験を創造しています。

地域経済への貢献とパートナーの価値：世界中で事業を展開するバーバリーは、地域経済に貢献し、周辺のコミュニティを支援しています。弊社は、事業活動や非政府組織との協働による地域社会プログラムを通じて、社会に直接的、間接的に価値を提供しています。

サプライチェーン

バーバリーは、製品の生産と日々の事業活動全般を支える原材料および完成品サプライヤーのグローバルなネットワークに頼っています。

バーバリーのサプライチェーンパートナーは、入社時に人権や現代奴隷制のリスクを正確に審査・評価されます。さらに、すべてのサプライヤーは、強制労働、奴隷労働、非自発的な囚人労働など、いかなる形態の現代奴隷制も一切認めないという相互の合意を確実にするため、入社時にバーバリーの責任あるビジネス原則を認め、署名することが義務付けられています。

また、サプライチェーン内の人権を守るための取り組みの一環として、2004年に設立した「倫理的取引プログラム」を通じて、グローバルサプライチェーン全体の人権リスクと労働条件の評価を継続的に行っています。2019年以降、弊社は責任あるプログラムを継続的に拡大し、工場、なめし革工場、トリムサプライヤーとその下請け業者の評価も行っています。2021／2022年度には、バーバリー製品の約45％の原材料のサプライヤーがこれに含まれます。 

サプライチェーンの精査プロセスの詳細は、下記の「サプライチェーンの精査と評価」の項に記載されています。 

アパレルとアクセサリー小物 

完成品は、英国とイタリアの両社所有の施設と外部サプライヤーネットワークによって製造されています。弊社の完成品生産の大部分はヨーロッパで行われており、バーバリーと15年以上に及ぶ長年の付き合いがあるサプライチェーンもあります。弊社が調達する完成品施設の85%以上は、国内および／または産業団体交渉協定の対象となっており、多くは労働者が情報を入手し、権利に関する議論に関与できる組合代表を設立しています。これらの強力なサプライヤー関係は、サプライチェーンの労働条件の継続的な改善を確実にするための鍵であり、可能な限りサプライヤーの離職率を最小限に抑えるのに役立つと考えています。弊社は、すべての完成品製造サプライヤー、その下請け業者、サポート施設、ならびに完成品パートナーに供給している工場、皮なめし工場、トリムサプライヤーを把握しています。 

原材料 

バーバリーは、原材料のサプライチェーンが、現代の奴隷制度や人権侵害のリスクにさらされていることを自覚しています。このため、原材料のサプライチェーンに新たな目標を導入し、サプライチェーンの可視性を強化しています。その内容は以下の通りです。

• 2025年までにすべての主要材料を100%追跡可能にします。バーバリーが使用する主な原材料は、カシミヤ、綿、ウール、ポリエステル、ナイロン、皮革です。これらの材料については、最低限でも国レベルまでのトレーサビリティを実現します。この目標達成は、原産国が検証および開示されている認証材料の使用によって支えられます。 
• 2025年までにナイロンまたはポリエステルが製品の主原料の製品については、100%認証されたリサイクルナイロンとリサイクルポリエステルを調達します。
• 2025年までに100％認証ウールを調達し、最高の動物福祉基準を維持する認証をサポートします。
• 2025年までに100%認証されたオーガニックコットンを調達します。
• 2025年までに認証された皮なめし工場から弊社の皮革の100%を調達し、環境、トレーサビリティ、社会的コンプライアンスの証明書を取得します。

ライセンス業者

弊社のビューティおよびアイウェア製品の生産は、それぞれCotyとLuxotticaにライセンスされています。弊社のレスポンシビリティチームは、両ライセンス業者がバーバリーの他のサプライチェーンで遵守されている基準と一致する一貫した基準を適用できるよう、協力しています。詳細は、CotyとLuxotticaの現代奴隷制に関する声明でご覧いただけます。

事業運営 

大規模なグローバル組織として、弊社は、リテール店舗、Eコマースおよびウェブサイト、オフィス、マーケティング、輸送など、EMEIA、南北アメリカ、アジア太平洋地域にわたる弊社のより広範な事業運営をサポートする多数のサプライヤーと協力しています。弊社は、責任あるビジネス原則（以下「原則」）を通じて、強制労働、拘束労働、人身売買労働を防止するために設計されたポリシーと取り組みをこれらのサプライヤーに引き続き伝えます。詳細については、次のセクションで説明します。 さらに、2018／2019年度の倫理的取引プログラムには、流通センター、包装、ビジュアルマーチャンダイジング、再使用、リサイクルサプライチェーンを含めました。調達前に新規サプライヤーのリスク分析を実施し、リスクが特定された場合には倫理的取引監査を実施します。

新型コロナウイルス 

新型コロナウイルスのパンデミック中も、弊社のレスポンシビリティチームはサプライチェーンパートナーと密接に連絡を取り合っていました。昨年は、サプライチェーンのニーズを特定するために定期的な電話とオンラインでの評価を組織しましたが、今年は現地視察と監査を大幅に再開し、物理的およびバーチャルでの倫理的取引監査アプローチも維持します。

2021／2022年度は、新型コロナウイルスの安全および封じ込め対策に基づいて、パンデミック期間中に、チームメンバーをサポートするメンタルヘルスコーチングセッションを主要ベンダーに提供することに重点を置きました。外部の専門コンサルタントが率いるこのトレーニングは、外部の専門コンサルタントが指導し、主要ベンダーの企業レスポンシビリティチームが、自分自身とサプライチェーンに関わる労働者の幸福感を管理するための知識とツールを提供するものです。このトレーニングでは、ストレス下での感情のコントロール方法、共感の築き方、厳しい環境下での自分自身と他者のモチベーションの上げ方などのトピックを扱いました。 

労働者のニーズに対応するため、労働者用ホットラインをフル活用しています。 

また、安全な労働環境の提供を支援するため、2020年にすべてのベンダーと主要原材料サプライヤーに「感染の制御と管理ポリシー」を伝達し、サプライチェーンパートナーの現場での実施状況を引き続き注視しています。

2020年6月、弊社は、国際労働機関(ILO)が定め、公正労働協会や国際労働組合連合などの組織によって承認された世界の衣料品産業に対する行動の呼びかけの署名者となりました。このイニシアチブは、より効率的な社会保障制度の導入に関して、業界が協力的なグループとして一丸となることを目的としています。これらの利害関係者と協力するだけでなく、調達地域の非政府組織、サプライヤー、ベンダー、戦略的 パートナーと協力して、世界的なパンデミック中も労働者の権利が維持されることを保証するための倫理的取引プログラムの開発も継続しています。

1. これは、2022年までに100%の綿をよりサステイナブルに調達するという目標に基づいています。 
2. これは、2022年までに認証皮なめし工場から100％の皮革を調達する目標に基づくものです。

バーバリーは、社内および社外に対して、現代奴隷制のリスク管理を継続的に推進します。 

弊社は、世界中の主要拠点に30人以上のスペシャリストで構成されるグローバルなレスポンシビリティチームを設置しています。倫理的な取引活動は弊社のレスポンシビリティチームによって調整されていますが、サプライチェーンの労働条件に関する目標は、サプライチェーンおよび調達チームが管理します。サプライチェーンのパートナー関係と調達を担当するバーバリーの社員は、労働条件に関連する個人的なKPIも持ち合わせており、公正な購買慣行がサプライチェーン全体の労働条件に及ぼす潜在的な影響を認識しています。 

バーバリーの倫理的取引推進プログラムは、多くの管理委員会によって内部的にサポートおよび監視されています。このプログラムは、労働と人権に対する潜在的なリスクが、ビジネスのあらゆる適切なレベルと分野で考慮されることを確実にすることを目的としています。人権に関するポリシーは、当社の倫理委員会で見直し、承認されています。労働リスクや人権リスクが特定された場合、副社長（企業責任担当）は、倫理委員会および年3回以上開催するグループリスク委員会に報告します。リスク委員会の議長は、バーバリーグループPLCの取締役である最高執行責任者兼財務責任者が務めています。リスク委員会は、独立した非業務執行取締役を委員長とする弊社グループの監査委員会に報告します。 

さらに、弊社の社会的責任とサステイナビリティ戦略は、CEOとCFO／COOが共同議長を務めるサステイナビリティ委員会によって審査されます。CEOはファッション協定の運営委員会のメンバーでもあり、CFO／COOはサステイナビリティ イニシアティブ(A4S)、サステイナブルマーケット イニシアチブ、N.10ビジネス カウンシルのリーダーシップ ネットワークのメンバーでもあります。社会的責任と人権のトピックに関する目的と進捗状況は、「重要な仲間」の役割を果たす独立した外部専門家で構成されるインパクトフォーラムによって審査されます。以下のガバナンス体制図は、各委員会の報告系統の概要を示しています。

バーバリーは、人権の尊重が責任ある企業であるために不可欠であると信じています。強制労働、拘束労働、人身売買労働の防止は、「Burberry’s Human Rights Policy」と「Ethical Trading Code of Conduct」の重要な要素です。 

バーバリーの方針 

弊社の直接的および間接的な事業運営全体で人権を促進するために、弊社は、ビジネス関係者のネットワークと広範なサプライチェーンに対し、「バーバリーの行動規範」に含まれる責任あるビジネス原則を遵守することを要求しています。 原則は、長年にわたる弊社のコミットメントと経験に沿って開発されてきました。彼らは、国連のグローバル・コンパクトから長年情報を得ており、ETIベースコード、国際人権章典、国際労働機関の基本条約によって支えられています。弊社は、原則を毎年見直し、更新し、最新の優れた実践ガイドラインおよび新たな規制要件に準拠していることを確認しています。本原則は、完成品ベンダー、下請け業者、支援施設、原材料サプライヤー、非在庫サプライヤー、建設請負業者、ライセンス業者、フランチャイズ加盟店を含むがこれらに限定されない、弊社のすべてのビジネス関係者に適用されます。 

2016年以降、原則では、現代奴隷制のリスクについて明示的に取り上げています。原則にビジネス関係者との契約について盛り込み、現代奴隷制を対象とした条項を含めています。この原則は、弊社の法務顧問が議長を務めるバーバリーの倫理委員会によって監督され、弊社のレスポンシビリティおよびサプライチェーンチームによって監視されています。これらは、以下に詳述する「Burberry Non-Compliance Policy」に従って実施されます。 

原則には、「Burberry Code of Ethical Business Principles」、「Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy」、「Global Environmental Policy」および以下の7つのポリシーが含まれます。 

ETHICAL TRADING CODE OF CONDUCT 

これは、すべてのビジネス関係者が、社員、契約社員、およびサプライチェーン全体に関連して遵守しなければならない要件を概説しています。この規範には、雇用が自由に選択されること、児童労働が行われないこと、結社の自由が尊重されること、過酷で非人道的な扱いが行われないことなどの基準が含まれます。 「Ethical Trading Code of Conduct」の全文は、こちらからご覧いただけます：Burberry Ethical Trading Code of Conduct MIGRANT WORKER POLICY これは特に、国際移住の過程で搾取の危険にさらされる可能性のある労働者を保護することを意図しています。本ポリシーには、パスポートや類似の書類の差し止めや、人材紹介料の徴収の禁止などの要件が含まれていますが、これに限定されるものではありません。2020／2021年度、サプライチェーンにおける移民労働者の雇用過程に特化した非政府組織であるIssara Instituteとの提携から得た学びをもとにポリシーを更新しました。その後、本ポリシーをビジネス関係者に再提示し、ポリシーの実施とその中の基準を満たすためのより詳細なガイドを提供しました。 「Migrant Worker Policy」の全文は、こちらをご覧ください：Burberry Migrant Worker Policy 

HUMAN RIGHTS POLICY 

バーバリーのHuman Rights Policyは、社員、サプライチェーンの労働者、お客様、地域社会の4つの主要な利害関係者グループと、人権を保護・擁護するために導入している手順、および侵害の可能性がある事例に対処するためのメカニズムについて定めています。本ポリシーは、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」を参考に作成されました。バーバリーは人権への影響を評価し、弊社の事業とサプライチェーンの両方における労働条件を定期的に監視し、ポリシーが確実に守られていることを確実にします。本ポリシーは、2020／2021年度に更新されました。 バーバリーのHuman Rights Policyの詳細については、こちらをご覧ください：Burberry Human Rights Policy 

CHILD LABOUR AND YOUNG WORKER POLICY 

バーバリーは、自社事業およびサプライチェーン全体におけるあらゆる形態の児童労働を禁止しています。弊社の倫理的取引行動規範では、児童労働を決して行わないと述べ、若年労働者のための規定を概説しています。 弊社の「CHILD LABOUR AND YOUNG WORKER POLICY」は、倫理的取引行動規範を発展させたもので、すべてのビジネス関係者が従わなければならない実施、監視、および救済手順に関する基準が含まれています。 本ポリシーは、2020／2021年度に更新されました。 「CHILD LABOUR AND YOUNG WORKER POLICY」の詳細は、こちらをご覧ください：Burberry Child Labour and Young Worker Policy

RESPONSIBLE SOURCING POLICY 

これは、サプライチェーン全体で責任あるサステイナブルなビジネス原則に対するバーバリーのコミットメントを概説しています。本ポリシーは、現代奴隷制やその他の労働者の権利問題のリスクが認識され、調達を禁止している地域を概説しています。例えば、バングラデシュ、パキスタン、カンボジアを含む（これに限定されない）特定の国からの調達を禁止しています。 ポリシーの最終見直しは、2020／2021年度に行いました。「RESPONSIBLE SOURCING POLICY」の詳細については、こちらをご覧ください：Burberry Responsible Sourcing Policy 

PARTNER NON-COMPLIANCE POLICY バーバリーの基準やポリシーに対する違反が確認された場合、バーバリーは現地のパートナーと協力し、違反に対処するための解決策を見出します。一定の時間内に改善が行われない場合、または問題に対処する意思がない場合は、特定の取引関係の終了を検討する場合があります。本ポリシーは、労働者の生活への潜在的な悪影響を最小限に抑えるために、パートナーに原則の不遵守を是正するための合理的な時間を与える一方で、違反の性質に応じて、契約を解除し、その他のあらゆる法的措置を取る権利を常に留保するように設計されています。 「PARTNER NON-COMPLIANCE POLICY」の詳細については、こちらをご覧ください：Burberry Partner Non-Compliance Policy 

INFECTION MANAGEMENT CONTROL POLICY 

新型コロナウイルスによるパンデミックの間、社員、お客様、パートナー、訪問者が安全で健康的な環境を確保できるよう、弊社のビジネス関係者を支援するため、本ポリシーはバーバリーがビジネス関係者に遵守を求める最低基準を定めています。 

本ポリシーは、ソーシャルディスタンスの取り方などの感染対策、個人用防護具の要件、現場で遵守すべき清掃プログラムなどを網羅しています。さらにバーバリーは、サプライチェーン内には、それぞれ独自の法律を持つ多くの異なる国が存在することを認識しています。したがって、すべてのビジネス関係者は、本ポリシーの遵守に加えて、現地の規制、法律、業界のベストプラクティスを引き続き遵守する必要があります。 

原則に加えてバーバリーは、個人的な行動や内部告発を含む幅広い問題に関連する、社員が従うべきさまざまなリソースとガイドラインを提供しています。バーバリーの社員、契約社員、代理店社員は、通常のエスカレーションルートが利用できない場合や制限された場合に、問題を報告する方法が常にあるように、機密の内部告発ホットラインを利用することもできます。 

弊社は、グローバルな非在庫調達サプライチェーンのさらなるリスク管理を引き続き実施し、労働供給業者や建設請負業者など、リスクの大きい分野をより可視化します。サプライヤーは、サプライチェーンにおける強制労働、拘束労働、人身売買労働の防止に責任を負い、サプライヤーもその関連会社、請負業者、下請け業者も、いかなる形態の現代奴隷制にも関与していないことを証明する必要があります。 

この原則を遵守することは、バーバリーと取引をする上での必要条件です。原則の遵守は、サプライヤーとの契約にも盛り込まれています。これらの企業は、原則に対するコミットメントと、自らのサプライチェーンに原則を浸透させる責任などを定めた誓約書に署名します。弊社は、ビジネス関係者と協力してその遵守を支援し、原則への十分なコミットメントを示さない取引先、または重大な違反がある取引先との調達関係を停止する権利を留保します。ビジネス関係者が現代奴隷制に関与していることが判明した場合、弊社はまず、影響を受ける労働者の幸福感を保護するために行動し、次に、根本原因の問題を特定し対処するための行動を含む、ビジネス関係者の救済プロセスを支援します。

弊社のレスポンシビリティチームには、労働と人権、現代奴隷制の専門家が含まれています。バーバリーの社員は、入社時の研修でバーバリーの責任に関するポリシーとプログラムを紹介され、この分野におけるバーバリーの責任について一般的な理解を深めます。

バーバリー社内チームトレーニング

2016・2017年度には、バーバリーの人権への影響評価から情報を得て、倫理的取引、人権、労働基準のコンサルタント会社Impacttと協力して、社内チームとサプライチェーンパートナー向けに、初のオーダーメイドの現代奴隷制および労働権トレーニングプログラムを開発しました。2021／2022年度には、社内サプライチェーン、調達、製造、製品チームの120名以上のメンバーが入門または復習トレーニングを受けました。ターゲットを絞ったトレーニングは、弊社の拡張サプライチェーンと密接に接触している社員が、リスク領域、人権侵害の兆候(現代奴隷制の事例を含む)、および現代奴隷制の事件が特定された場合に取るべき可能な行動を理解するのに役立ちます。過去数年間、弊社はまた、現代奴隷制、それを特定する方法、および取るべき適切な行動について、人事、健康と安全、建設およびフルフィルメントチームのメンバーを訓練しました。来年も復習トレーニングが開催されます。本トレーニングは、人権の尊重と現代奴隷制に対する断固としたポリシーをビジネス全体に組み込むことに役立ちます。

弊社は、事業運営全体にわたるトレーニングのニーズを定期的に見直し、関連する全社員の参加を確実にしています。2022／2023年度も、新しいオンラインリソースを創出し、より多くの社員に働きかけ、意識とリスク軽減をバーバリーの文化にさらに浸透させるためのトレーニングを継続して実施します。

サプライチェーン トレーニング

2016／2017年度から、ベンダーや主要原材料サプライヤーを含むサプライチェーンパートナーに、現代奴隷制リスクの理解、特定、管理に関するトレーニングを実施してきました。2018／2019年度、弊社の英国レスポンシビリティは、Gangmasters Labour Abuse Authority（英国の労働虐待局）とStrong Togetherによって開発および提供された「調査インタビュースキル」コースを修了しました。学んだスキルは、倫理的取引監査方法の改善と、地域のチームへのアドバイスに役立てています。さらに、2019年末以来、バーバリーEMEIAのレスポンシビリティチームは、文化統合の専門知識を持つパートナーと協力して、多文化環境での精査活動をさらに強化しています。

2020／2021年度のコミットメントに沿って、今年のトレーニングは、弊社の生産の80％をカバーする主要なグローバル製品供給ベンダーと原材料サプライヤーを対象としています。彼らは、自社の業務とサプライチェーン内における現代奴隷制の特定と管理に関する3時間のトレーニングセッションに参加しました。トレーニング参加者全員に、現代奴隷制の認識と防止を社内に定着させるための行動計画の策定を課しています。

また、より広範なサプライチェーン トレーニングプログラムの一環として、主要調達国であるイタリアの17の主要完成品ベンダーに「トレーナーのトレーニング」コースを提供し、社内および彼らのサプライチェーンパートナーへの現代奴隷制トレーニングの普及を支援しました。

トレーニング目標の一環として、バーバリーは、現代奴隷制のいかなる事例も容認せず、パートナーのコンプライアンス違反ポリシーに沿って対処されることを強調しました。現代奴隷制の疑いがある事例が浮上した場合、サプライチェーンパートナーは、危険にさらされている労働者の安全を確保するためにまずは行動を起こすよう訓練を受けており、バーバリーは最も適切な行動を特定するために彼らをサポートします。

2022／2023年度も、サプライヤーの行動計画の実施状況を引き続き監視していきます。さらに、主要な完成品ベンダーと原材料サプライヤーが、このトピックを理解して対処するための十分なツールを備え、注意を高く保つために毎年、現代奴隷に関するトレーニングを実施し続けます。

主要業績評価指標（KPI）

バーバリーは、以下に定めるKPIを継続的に監視しています。これらのKPIは、現代奴隷制のリスクに対処するための取り組みの有効性を確保するのに役立ち、継続的に見直されています。

バーバリー社内チームトレーニング

バーバリーのレスポンシビリティチームは、弊社のビジネスおよび製品サプライチェーンで働く主要な内部チームを訓練します。これには、調達、サプライチェーンと物流、製品開発、人事、法務、建設、調達、職場サービスが含まれます。

2021／2022年度、サプライチェーン、調達、製品チームは、強制労働指標をより深く理解し、事業運営およびサプライチェーンにおける現代奴隷制リスクに対する意識を高めるために、入門または復習トレーニングを受けました。

サプライチェーン トレーニング

バーバリーは、完成品サプライヤー、その主要な下請け業者、主要原材料サプライヤーに、現代奴隷制の特定と現代奴隷制の発生を防ぐためのシステムの構築について定期的にトレーニングを行っています。

労働者の声

労働者の情報へのアクセスと苦情申し立て能力を強化し、労働者の幸福度を測定するためのイニシアチブを継続的に実施します。

2021／2022会計年度中に、バーバリーの労働者ホットラインは、15件の苦情、409件のコンサルティングリクエスト、11件の心理的サポートリクエストに分類される435件の電話を受けました。

また、世界中の30の施設で約3,300人の労働者を調査し、労働者の幸福感をよりよく理解し、改善の機会を特定しました。2020／2021年度には、欧州の2つの生産施設でコミュニケーショントレーニングプログラムを導入し、2021／2022年度にはさらにニーズが特定されたサプライヤー2社に拡大しました。このプログラムの目的は、コミュニケーションスキルを構築し、労働者、監督者、工場管理の間の相互作用を改善することでした。その結果、施設はより強力な労働者の相談とフィードバックのメカニズムを導入し、内部での対話を改善しました。社員の幸福感に関するアプローチを進化させ、主要な側面をより適切に把握・測定し、社員の優先事項に、より効果的に対応することを継続しました。弊社の主要なベンダーに相談し、方法論の見直しに反映させ、彼らの意見や提案が確実に考慮されるようにしました。

2022／2023年度は、ツールの提供をさらに拡大し、更新された幸福感モデルの結果を監視し、サプライチェーンパートナーからのフィードバックの収集を継続します。これにより、改善のためのさらなる機会やターゲットを絞った行動の必要性を特定することができます。

監査と評価

2021／2022年度は、601件の倫理的取引監査と28件のエンゲージメント活動を実施しました。これらの活動の大部分は、継続的なパートナーシップへの信頼を築き、継続的な改善を推進するよう努める社内のレスポンシビリティチームによって実施されました。

2020年3月に世界的なパンデミックが始まって以来、レスポンシビリティチームは、物理的およびバーチャルでの倫理的取引監査システムを融合させた開発を通じて、サプライチェーンパートナーと緊密に連絡を取り合ってきました。2021／2022年度もこのアプローチを維持し、弊社およびサプライチェーンパートナーの社員の健康と安全を引き続き保護します。しかし、状況が許す限り、現場での監視活動を優先し、課題をよりよく把握し、より効果的なサポートを提供します。

監査および評価プログラムは、弊社のすべての完成品施設とその下請け業者サプライチェーン、ならびに弊社の完成品の40%以上をカバーする原材料サプライヤーを対象としています。

2020年初め、弊社のサプライチェーンにおいて、複雑な採用過程で手数料を支払っている移民労働者のグループを特定しました。弊社は、地元の非政府組織であるIssara Instituteおよび4つの施設を運営する2つのサプライヤーと協力し、労働者の声を集め、既存の労働者および離職した労働者が支払った手数料を是正する取り組みを開始しました。

改善作業が完了し、2022／2023年度も引き続き移民労働者の倫理的な採用措置の実施に注力し、サプライチェーンパートナーと協力して、設計したガイドラインの遵守を支援していきます。国内外の移民労働者が雇用されている施設は、依然として重要な重点分野です。

人権の精査及び倫理的取引プログラムの幅広さと深さを引き続き強化するとともに、2020／2021年度の人権への影響評価の結果に基づいて行動計画を実行します。上流の原材料サプライチェーンに重点を置き、主要な認証機関と連携して、人権精査の実施と認証基準への組み込みを確実に行います。

来年は、2025年のコミットメントに沿って、サプライチェーンのトレーサビリティを強化するための努力を強化します。サプライチェーン全体の透明性とトレーサビリティに重点を置くことで、現代の奴隷制リスクを特定し、出現する可能性のある新しい課題に対処する能力がさらに強化されると考えています。

さらに、新型コロナウィルスのパンデミックによってもたらされた課題を抱えるサプライチェーンパートナーを引き続き支援し、サプライチェーン内における潜在的なリスクと影響を監視します。

最後に、2040年までに気候にポジティブな変化を起こすというバーバリーのコミットメントは、環境を保護するだけでなく、そこに住むコミュニティも保護することを可能にします。バーバリーは、環境と人々の両方が繁栄し、人権侵害と現代奴隷制のリスクを減らすことを可能にするモデルを構築することを目指しています。

バーバリーは、現代奴隷制のリスクが考慮されていることを確実にするために、弊社の事業運営と調達手順を引き続き見直します。

万が一、現代奴隷制の事例が確認された場合、弊社はそれらに対処し、影響を受ける労働者を弊社の基本的価値観に沿って支援する態勢が整っていると確信しています。

2021 Statement

2020 Statement

2019 Statement

2018 Statement

2017 Statement

2016 Statement